Toelatingseisen IPMA Level B projectmanagement
Wat zijn de toelatingseisen?
- U hebt minimaal 5 jaar projectmanagementervaring binnen de afgelopen 8 jaar. Als u een periode meerdere projecten leidde, tellen deze maanden niet dubbel. Projecten die 9 tot en met 12 jaar geleden hebben plaats gevonden kunnen soms meetellen om aan de benodigde ervaring te komen;
- u hebt in deze periode minimaal 3 jaar projecten gemanaged die aan de minimumeisen voor een IPMA Level B-project voldoen*;
- het ingediende project vond voor het grootste deel in de afgelopen 5 jaar plaats;
- het ingediende project moet op het moment van aanmelding zijn afgerond;
- u hebt het ingediende project van begin tot eind gemanaged**.
* Mocht u, als uw project niet aan alle minimumeisen voldoet, menen dat uw project toch complex genoeg is, dan moet u in een bijlage aangeven wat hiervoor uw argumenten zijn. De Board beoordeelt vervolgens uw aanvraag.
** Als u niet het gehele project heeft geleid, moet een relevant deel van dit project zijn gemanaged, waarbij sprake moet zijn van een start en oplevering van een (eind)product/dienst. Het merendeel van de competenties moet binnen het ingediende project aangetoond worden. U moet minimaal 50% van uw tijd als projectmanager bij dit project betrokken zijn geweest. Het kan voorkomen dat u een langdurig project (meerdere jaren) met een wisselende inzet heeft gemanaged. Om aan de minimumeisen te voldoen, kunt u dan per fase uw inzet, aantal medewerkers en dergelijke beschrijven.
Minimumeisen
De volgende minimumeisen zijn geformuleerd voor projecten van een IPMA Level B-projectmanager:
| Minimumeisen | IPMA Level B-projectmanager |
|---|
| Aantal medewerkers direct aangestuurd: |
10 |
| Doorlooptijd: |
9 maanden |
| Omvang project: |
6.250 uur |
| Eigen besteding: |
700 uur |
| Aantal belanghebbende partijen: |
8 |
Vaststellen complexiteit projecten
Het onderscheid tussen IPMA Level B-projectmanager, IPMA Level B-programmamanagement en IPMA Level C wordt naast de ervaringseis met name gekenmerkt door de complexiteit van projecten. Deze bepaalt welke projecten in aanmerking komen voor certificering. Een complex project typeert zich door de volgende factoren:
- veel subsystemen, subprojecten en elementen die wederzijds en met de context verbonden zijn;
- meerdere betrokken organisaties en/of organisatie-eenheden;
- meerdere disciplines;
- meerdere fasen;
- veel noodzakelijke en toegepaste projectmanagementmethoden, -technieken en -middelen.