Toelatingseisen IPMA Level C - assessment

Wat zijn de toelatingseisen?

• 3 jaar projectmanagementervaring binnen de afgelopen 6 jaar. Als u een periode meerdere projecten leidde, tellen deze maanden niet dubbel*;
• in deze 3 jaar hebt u projecten gemanaged die aan de minimumeisen voor een IPMA Level C project voldoen;
• u kunt in totaal minimaal 2.500 uur ervaring aantonen;
• het ingediende project moet op het moment van aanmelding zijn afgerond;
• u hebt het ingediende project van begin tot eind gemanaged**;
• u kunt alle competenties aan de hand van het ingeleverde project aantonen.

* In bijzondere gevallen kunt u ook de projecten die u in de afgelopen 7 tot en met 9 jaren hebt gemanaged voor de helft meenemen bij de bepaling van de werkervaring.
** Als u een project hebt overgenomen, kan dat project ook in aanmerking komen voor certificering. U moet dan aantonen dat u eerst een pas-op-de-plaats hebt gemaakt.

Minimumeisen

De volgende minimumeisen zijn geformuleerd voor projecten van IPMA Level C:

• Aantal medewerkers: 5
• Doorlooptijd: 3 maanden
• Omvang project: 1.100 uur
• Eigen besteding: 200 uur

Welk project beschrijven?

Onze assessoren merken regelmatig dat een IPMA Level C-kandidaat in het projectrapport zijn/haar moeilijkste project beschrijft. Dat is begrijpelijk, maar niet altijd verstandig. In het assessment moet u namelijk aantonen dat u alle C-competenties in de praktijk succesvol toepast. Als er in dat moeilijke project belangrijke zaken zijn misgegaan, moeten de assessoren u laten zakken. Selecteer daarom een project dat enerzijds soepel is verlopen, maar anderzijds wel zo pittig was, dat u alle competenties nodig had. Een showcase dus: 'Kijk eens hoe goed ik ben'. Dat voorkomt teleurstellingen.

Vaststellen complexiteit projecten

Het onderscheid tussen IPMA Level B-projectmanager, IPMA Level B-programmamanagement en IPMA Level C wordt naast de ervaringseis met name gekenmerkt door de complexiteit van projecten. Deze bepaalt welke projecten in aanmerking komen voor certificering. Een complex project typeert zich door de volgende factoren:

• veel subsystemen, subprojecten en elementen die wederzijds en met de context verbonden zijn;
• meerdere betrokken organisaties en/of organisatie-eenheden;
• meerdere disciplines;
• meerdere fasen;
• veel noodzakelijke en toegepaste projectmanagementmethoden, -technieken en -middelen.